les étapes du projet
Rationaliser, fiabiliser et faire évoluer un écosystème e-commerce international
Suite à un audit technique complet, toHero a pris en charge les développements web, l’hébergement et l’infogérance des plateformes e-commerce du groupe Provalliance. Nos équipes ont engagé un plan d’action structuré visant à assainir la dette technique, optimiser les performances et apporter des évolutions métiers à forte valeur ajoutée, dans un contexte d’intégration à un environnement SI dense (ERP, CRM, PIM, 3PL…).
Sécuriser et fiabiliser un existant e-commerce stratégique
Les sites du groupe reposaient sur des fondations techniques hétérogènes. toHero a conduit une refonte progressive des modules critiques, corrigé les failles de stabilité et mis en place un cadre de développement robuste et maîtrisé. Cette approche structurée a permis de restaurer la confiance des équipes métiers et de renforcer la disponibilité du dispositif e-commerce.
Optimiser les performances et rationaliser la dette technique
Grâce à un travail de fond sur la rationalisation du code et la réduction du nombre de requêtes, les plateformes ont gagné en réactivité et en stabilité. À charge serveur équivalente, la vélocité des développements a significativement progressé : le ratio de nouvelles fonctionnalités dépasse désormais celui des correctifs, témoignant d’une amélioration durable de la qualité logicielle.
Un accompagnement stratégique tourné vers la valeur métier
toHero intervient bien au-delà de l’aspect technique, en proposant un accompagnement global mêlant expertise e-commerce, pilotage projet et conseil opérationnel. L’équipe a su devenir un véritable moteur dans l’évolution du dispositif digital du groupe, tout en garantissant un haut niveau de performance, de sécurité et de sérénité grâce à son hébergement dédié sur OVH et ses outils d’infogérance intégrés.
Le résultat
L’accompagnement technique et stratégique est un réel succès et permet aujourd’hui au groupe Provalliance de bénéficier de :
- D’un accompagnement global avec expertise technique, pilotage projet et conseil opérationnel.
- D’une évolution du dispositif digital du groupe.
- D’un haut niveau de performance atteint.
- D’une sécurité et sérénité retrouvée grâce à un hébergement sur OVH.
- D‘outils d’infogérance intégrés.
Provalliance en images
Mockups et illustrations du projet
Donner vie au concept à travers le design
FAQ
En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?
Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.
Qu’est qu’un minimum lovable product ?
Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.
Quelle est la différence entre un MVP et un minimum lovable product ?
Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.
Pourquoi le Design Driven Development est indispensable pour livrer un MLP ?
Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff.
Le Minimum Lovable Product coûte-t-il plus cher que le MVP ?
Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.
Le Design Driven Development s’applique-t-il toujours aux projets de modernisation SI ou d’ERP ?
Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.
