les étapes du projet
Structurer la donnée produit pour accélérer la stratégie digitale et l’omnicanalité
Dans le cadre de la révision de sa stratégie digitale, le groupe Janod/Juratoys a fait le choix d’investir dans la maîtrise de son référentiel produit. toHero est intervenu pour cadrer, modéliser et déployer Akeneo PIM afin de permettre aux équipes marketing, produit, SI et e-commerce de travailler sur une base solide, fiable et cohérente, indispensable pour soutenir l’innovation, la croissance et l’ouverture de nouveaux canaux digitaux.
Co-construire un référentiel produit robuste et pérenne
Le premier enjeu a consisté à accompagner les équipes métier dans la définition d’une architecture produit claire, évolutive et adaptée à la diversité du catalogue. Attributs, familles, variantes, usages marketing et contraintes industrielles ont été harmonisés pour bâtir un modèle produit capable de répondre aux besoins actuels tout en anticipant ceux à venir.
Sécuriser la qualité de la donnée et fiabiliser les échanges SI
Le projet a également porté sur la reprise et la structuration des données existantes ainsi que sur la mise en place de flux fiables entre le PIM, l’ERP et les canaux e-commerce. Résultat : une donnée maîtrisée, centralisée, cohérente et mieux exploitée sur l’ensemble des points de contact digitaux.
Un socle PIM prêt pour l’omnicanalité et la performance business
En déployant Akeneo et en structurant son référentiel produit, Janod/Juratoys dispose désormais d’un véritable levier opérationnel pour accélérer ses lancements produits, simplifier la collaboration entre équipes, réduire les frictions et soutenir sa stratégie omnicanale. Un projet retail structurant, mené avec rigueur, expertise et un sens fort du delivery.
Le résultat
Le développement du PIM et du référentiel produit pour Janod/Juratoys a permis de :
- D’accompagner les équipes métiers avec la construction d’une architecture claire et adaptée au catalogue produit.
- Création d’un modèle produit qui répond aux besoins actuel de l’entreprise.
- Mise en place d’un flux fiable entre le PIM, l’ERP et les canaux e-commerce.
- Les données sont centralisée et mieux exploiter sur l’ensemble des points de contact digitaux.
- Simplification des collaborations inter équipes, réduction des frictions et soutien à la stratégie omnicanale de la société.
Juratoys en images
Mockups et illustrations du projet
Donner vie au concept à travers le design
FAQ
En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?
Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.
Qu’est qu’un minimum lovable product ?
Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.
Quelle est la différence entre un MVP et un minimum lovable product ?
Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.
Pourquoi le Design Driven Development est indispensable pour livrer un MLP ?
Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff.
Le Minimum Lovable Product coûte-t-il plus cher que le MVP ?
Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.
Le Design Driven Development s’applique-t-il toujours aux projets de modernisation SI ou d’ERP ?
Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.
