les étapes du projet
Structurer, connecter et accélérer la stratégie produit du groupe GRIM
Dans le cadre du lancement de sa nouvelle offre de cycles, le groupe GRIM a confié à toHero la structuration et la digitalisation de son référentiel produit. À travers une démarche agile et pilotée, nos équipes ont conçu une plateforme PIM (basée sur QUABLE) intégrée à l’ERP et à l’écosystème e-commerce, permettant une gestion unifiée et cohérente des données produits sur l’ensemble des canaux : digital, showroom et réseau de distribution.
Un référentiel produit unifié au cœur de la performance omnicanale
Le nouveau PIM centralise et structure un catalogue produit complexe composé de plus de 200 attributs et 10 typologies d’articles différentes. Il alimente automatiquement les différents canaux de diffusion (site e-commerce, CRM, ERP, showroom et marketplaces) via un système d’API Management robuste et interconnecté.
Des flux automatisés et une mise en œuvre record
En seulement six ateliers et une courte phase de développement, toHero a réussi à intégrer le PIM, reprendre l’historique produit et synchroniser l’ensemble des flux d’acquisition et de distribution. Cette rapidité d’exécution témoigne de notre méthodologie rigoureuse de delivery management, alliant expertise technique et efficacité opérationnelle.
Une expérience phygitale fluide et évolutive
Grâce à la nouvelle architecture PIM et à l’automatisation des flux, le groupe GRIM dispose désormais d’une base produit fiable et évolutive, au service d’une expérience phygitale fluide entre le digital, les showrooms et les points de vente. Ce projet marque une étape clé dans la transformation omnicanale du groupe et illustre la capacité de toHero à piloter des projets data complexes tout en livrant vite et juste.
Le résultat
La construction de cette nouvelle architecture PIM à permis au Groupe GRIM de :
- Automatiser les flux et disposer d’une base produit fiable et évolutive.
- Une expérience phygitale fluide entre le digital, les showrooms et les différents points de vente.
- C’est une étape clé dans la transformation omnicanale du groupe.
- Illustration de la capacité de toHero à piloter des projets data complexes avec une livraison rapide et juste.
Grim’Elec en images
Mockups et illustrations du projet
Donner vie au concept à travers le design
FAQ
En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?
Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.
Qu’est qu’un minimum lovable product ?
Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.
Quelle est la différence entre un MVP et un minimum lovable product ?
Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.
Pourquoi le Design Driven Development est indispensable pour livrer un MLP ?
Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff.
Le Minimum Lovable Product coûte-t-il plus cher que le MVP ?
Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.
Le Design Driven Development s’applique-t-il toujours aux projets de modernisation SI ou d’ERP ?
Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.
