les étapes du projet
Digitaliser l’acquisition et la collaboration dans l’immobilier
Dans un secteur ultra concurrentiel, EFFICITY a fait appel à toHero pour concevoir une plateforme innovante, intuitive et connectée à son système d’information central. Cette solution permet d’accélérer le recrutement de partenaires, d’automatiser les processus d’onboarding et de fluidifier la gestion des deals à chaque étape du cycle de vie d’un bien immobilier.
Une architecture pilotée par API pour une performance sans friction
L’intégralité de la plateforme repose sur une architecture API-first, garantissant la cohérence et la maintenabilité du système. Chaque process métier – de l’inscription à la signature – est orchestré via le SI central du groupe, assurant des échanges fluides, sécurisés et évolutifs sans dépendance technique lourde.
Une expérience utilisateur fluide et engageante
Les équipes toHero ont conçu une interface simple et intuitive, pensée pour masquer la complexité des processus immobiliers et contractuels. L’onboarding d’un nouvel apporteur d’affaires ne prend qu’une minute, et la création d’une nouvelle affaire à peine cinq, offrant ainsi une expérience rapide et efficace pour tous les partenaires du réseau.
Un accompagnement stratégique et un impact mesurable
Dès la phase de cadrage, toHero a mobilisé ses experts en delivery management pour transformer la vision d’EFFICITY en un produit digital à haute valeur ajoutée. Grâce à cette plateforme, le réseau de partenaires a triplé, les processus sont entièrement digitalisés et l’entreprise dispose désormais d’un levier stratégique puissant pour renforcer son leadership sur le marché immobilier.
Le résultat
La conception de cette plateforme collaborative ouverte pour Efficity a permis :
- Transformer la vision d’Efficity en un produit digital à haute valeur ajouté.
- Le réseaux de partenaires à triplé sur cette plateforme optimisée.
- L’ensemble des processus sont entièrement digitalisés.
- Efficity dispose ainsi d’un levier stratégique puissant qui renforce son leadership sur le marché de l’immobilier.
« toHero n’est pas seulement une agence, c’est un vrai partenaire. Leur expertise en développement web et leurs connaissance des dernières technologies nous ont permis de prendre une longueur d’avance sur nos concurrents.»
Gaetano Notorio
Efficity en images
Mockups et illustrations du projet
Donner vie au concept à travers le design
FAQ
En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?
Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.
Qu’est qu’un minimum lovable product ?
Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.
Quelle est la différence entre un MVP et un minimum lovable product ?
Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.
Pourquoi le Design Driven Development est indispensable pour livrer un MLP ?
Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff.
Le Minimum Lovable Product coûte-t-il plus cher que le MVP ?
Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.
Le Design Driven Development s’applique-t-il toujours aux projets de modernisation SI ou d’ERP ?
Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.
