les étapes du projet
Accélérer la transformation digitale d’un leader de l’énergie
Initialement mandaté pour un audit technique, toHero est rapidement devenu le partenaire digital de référence de Dyneff. Nos équipes accompagnent le groupe depuis 2021 dans l’évolution de sa plateforme e-commerce multi-énergie, la création d’une usine à sites pour ses filiales et la modernisation de son socle technique. L’objectif : offrir une expérience d’achat fluide et performante, tout en intégrant les contraintes propres au secteur énergétique.
Une architecture découplée et maîtrisée
Pour répondre à la complexité du métier, toHero a conçu une architecture découplée reposant sur Magento pour la partie e-commerce et sur un portail Symfony exposant des APIs métier. Ce modèle permet de séparer la gestion commerciale des logiques métiers, garantissant une stabilité accrue, une meilleure maintenabilité et une grande agilité dans le déploiement de nouvelles fonctionnalités.
Une usine à sites au service des filières et de la diversification
Dyneff souhaitait capitaliser sur son socle digital pour accélérer le lancement de nouvelles offres et filiales. Grâce à la mise en place d’une usine à sites basée sur Magento, toHero a permis la mutualisation du code, la rationalisation des coûts et le déploiement rapide de nouvelles entités e-commerce, favorisant ainsi la diversification du groupe sur ses verticales de marché.
Un partenariat durable fondé sur la confiance et la performance
En reprenant le pilotage complet du dispositif — développement, hébergement et infogérance — toHero a assaini le socle technique et considérablement amélioré la vélocité de livraison. Ce climat de confiance a redonné à Dyneff la capacité d’investir sereinement sur sa plateforme digitale et d’en faire un levier central de sa transformation. Une réussite rendue possible par l’alliance de notre expertise technique, de notre rigueur projet et de notre accompagnement stratégique de long terme. environnemental, performance technique et création de valeur pour l’ensemble des acteurs du commerce.
Le résultat
L’évolution de la plateforme e-commerce multi énergie de Dyneff ainsi que la création d’une usine à site pour ce partenariat digital a mener à :
- Pilotage complet du dispositif : développement, hébergement et infogérance pour assainir le socle technique.
- Amélioration de la vélocité de livraison.
- Capacité pour Dyneff d’investir dans sa plateforme e-commerce pour en faire un levier central de transformation.
- Alliance de l’expertise technique, de la rigueur projet et d’un accompagnement stratégique de long terme.
« Nous avions besoin d’un partenaire fiable pour la maintenance de notre site web et l’équipe a su répondre à nos attentes avec un service de TMA/TME d’une grande qualité. Ils gèrent avec réactivité les corrections et évolutions de notre solution, tout en anticipant nos besoins. »
Arnaud Gindre
Dyneff en images
Mockups et illustrations du projet
Donner vie au concept à travers le design
FAQ
En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?
Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.
Qu’est qu’un minimum lovable product ?
Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.
Quelle est la différence entre un MVP et un minimum lovable product ?
Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.
Pourquoi le Design Driven Development est indispensable pour livrer un MLP ?
Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff.
Le Minimum Lovable Product coûte-t-il plus cher que le MVP ?
Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.
Le Design Driven Development s’applique-t-il toujours aux projets de modernisation SI ou d’ERP ?
Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.
