Bleu Libellule – Application mobile e-commerce B2C & B2B.

toHero accompagne Bleu Libellule, l’un des leaders français du secteur beauté et coiffure, dans le développement, la maintenance et l’évolution de son application mobile e-commerce destinée à ses clients particuliers et professionnels.

les étapes du projet

Une expérience e-commerce mobile performante et omnicanale

Dans le cadre de sa stratégie omnicanale, Bleu Libellule a confié à toHero la responsabilité complète de son application mobile e-commerce. Cette application, connectée au socle Prestashop du groupe, permet aux clients B2C et B2B d’accéder à l’ensemble du catalogue de produits et d’effectuer leurs achats à tout moment, tout en profitant de parcours et de fonctionnalités exclusives pour les professionnels de la coiffure et de l’esthétique.

Bleu Libellule en images

Mockups et illustrations du projet

Donner vie au concept à travers le design

Illustration 1 - TOHERO ok
Illustration mockup Bleu libellule Application mobile e-commerce
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Illustrations produit bleu libellule
Illustration Bleu Libellule Application mobile e-commerce

FAQ

En quoi consiste le design thinking appliqué au développement logiciel ?

Le design thinking est une approche de conception centrée sur les usages réels des utilisateurs. Appliqué au développement logiciel, il inverse l’ordre classique des décisions. Ainsi, on part des besoins, des frustrations et des comportements terrain avant de définir les fonctionnalités à développer. Résultat : le produit conçu et construit est utilisé par la cible d’utilisateurs.

Le Minimum Lovable Product est la version minimale d’un produit conçu pour maximiser l’adoption et le repeat. Cette technique se base sur ce qui crée réellement l’attachement et l’adoption dès la première utilisation. Contrairement au MVP (minimum viable product), il priorise la valeur perçue plutôt que la valeur fonctionnelle.

Le MVP vise la version minimale livrable et fonctionnelle d’un produit dans le cycle de développement. De son côté le MLP vise la version minimale que les utilisateurs aimeront et voudront adopter dans leurs quotidien. L’enveloppe budgétaire peut être similaire entre les deux approches mais la priorisation du backlog est fondamentalement différente dès le cadrage.

Sans prototypage et recherche utilisateur réalisés en amont du cycle développement, un MLP reste une simple intention. Le DDD constitue l’infrastructureméthodologique qui garantit que les décisions d’adoption précèdent bien les décisions de développement, du maquettage jusqu’au handoff. 

Il réalloue le budget différemment. Les quick wins d’attachement sont souvent des investissements modestes à fort impact sur l’attachement. McKinsey, le mesure : + 32 % de croissance de revenus sur cinq ans sont possible pour les entreprises design-driven vis à vis de leurs pairs.

Oui, et c’est d’ailleurs là que l’enjeu adoption est le plus fort. Les utilisateurs ont des habitudes établies et le droit de contourner une solution ou un outil. Le DDD permet d’identifier les quick winsd’attachement qui réduisent ce risque dès le cadrage, du maquettage jusqu’à l’itération finale.

Technologies

Les technologies utilisées

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